·宝华镇年度重点工作部署会·
3月23日，宝华镇召开年度重点工作部署会。全体*政领导，各村（社区）*组织书记、主任、分管*务的副书记，企事业单位*组织书记，重点企业负责人，机关副股级以上干部参加会议。
会上，句容市委常委、宝华镇*委书记、宝华山国家森林公园*工委书记孙卫*就抓好今年的各项重点工作，强调：
第一，树立“赶考”意识，交出好答卷。
对于今天的宝华来讲，有历史遗留矛盾、基础设施欠账、公共服务短板、土地资源短缺、产业转型发展等各方面的“考题”，每一道题都十分重要，每一件事都很不容易。干不好，对自己、组织、百姓都不好交差，无法面对。既然“接力棒”传到了我们手上，我们就有责任、有义务拼尽全力把这一程把它跑好。当前我们面对宝华发展的考卷上，一道道都是难题。怎么答，怎么干？看我们*委政府的决策智慧，看我们*员干部队伍的战斗力！
第二，保持“拼杀”劲头，打赢攻坚战。
当前宝华要发展，要改变，就需要一股勇于创新、敢争第一的“拼杀”劲头，把心思、功夫、精力放在抓工作、干实事上。全力以赴打赢增长动能转换、基础设施建设、公共服务改善、生态环境提升四场攻坚战。
一是增长动能转换。一个地方的发展，产业是核心动力。宝华过去主要靠房地产，从当前形势来看，国家自上而下在强化管控，我们的规模越来越大，而土地越用越少，资源越来越缺，这就导致一方面我们需要大量投入去做配套、补短板、保增量，另一方面要把不符合产业布局方向的企业腾出去，把科技创新企业引进来，这是一刻也等不起的。庆幸的是，我们现在有了一点基础和眉目，尽管尚未形成气候。但现在到处都是创新创业，我们怎么做才能突出重围，培育和壮大自己的产业？就是要把南京的科教、产业资源和宝华的生态、区位优势充分结合起来，立足于差异化、协同化发展，尽快找出适合宝华的产业方向和发展路径。在产业的选择上，立足于南京和本地的产业基础，大力集聚人才和资源要素，集中精力培育打造成体系的产业链，逐步培育核心竞争力。简化具体到当前，今年重点是国家级大学产业园在夏季开工和凤坛工业园区建设规划启动。
二是基础设施建设。关于基础设施，要大力补齐补足。要坚持高标准、高品质，主动参照“南京标准”，融入“仙林风格”，体现“宝华元素”，高水平改造提升城市“主轴线”：仙林东路、宝华大道等城市道路，精心设计沿线景观、城市标识、公共设施、小品雕塑、环卫设施、流动摊亭等，注重沿街建筑立面改造，再加上省重点项目国道改造提升，逐步形成“干”字形城市主轴线，打造有色调、有品位、有活力的街区。
三是公共服务改善。目前最紧张的是教育和医疗，当前要改扩建中心小学及中心幼儿园，并规划新建高标准小学。一定要根据*代会和人代会上确定的目标任务，以及*政联席会研究并报市里审批的重点民生工程内容，扎实认真抓好。要加快完善医疗服务信息共享体系，探索建立委托运营等新型合作模式。要按照合理布局、方便群众、逐步实施的原则，筹建标准化、规范化市民菜场，规划布局图书馆、体育馆、青少年活动中心、群众文化艺术中心为一体的综合场馆，以及新的新城社区管理服务中心。
四是生态环境提升。大环境上，要把宝华山与宝华新城作为一个大景区、大项目来打造，高起点、高品位定位“山城一体化”，加快构建“宝华山景区+生态新城+美丽乡村”布局。小环境上，要以更大决心、更大力度治气、治水、治土，注重源头管控，狠抓工地扬尘、渣土运输等污染治理。大力强化建筑安全、小区物业、市容秩序、环境卫生管理，不断提升我们的生活环境品质。
第三，强化团队合力，践行新使命。
大到一个地方发展，小到一个家庭生活，“领头”、“骨干”重要，但更重要关键的是一支队伍，一支想干事、会干事的队伍，一支有情怀、有合力的队伍！重点要把握住“三个讲”：
一是讲政治。作为领导干部和基层组织，在任何时候、任何地点，都要把讲政治摆在第一位，坚守*性原则，始终牢记“规则、规范、规矩”。这“三规”上次大会上我讲过，身为*员干部，如果不讲政治，不懂规则、规范、规矩，能力再强也是白搭。在涉及中国特色社会主义道路、理论、制度、文化等重大原则问题上，必须立场坚定、态度坚决，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终与习近平同志为核心的*中央保持高度一致。在涉及上级的部署和镇里的重点工作上，要做到不折不扣，抓快抓准。讲政治具体到镇村层面，就是要围绕大局，服务民生，聚焦中心工作、重大任务、老大难矛盾，以重点突破带动面上工作。
二是讲团结。总的要求就是“班子有合力，思想有定力，干活有魄力”。在镇的层面，年前已经划分成几个工作组：有机更新指挥部、政法维稳组、科技产业组、新城建设组，目前来看运作很好。在中层层面，这里强调一下，各村（社区）、站、所班子问题。“班长”要有班长的风度，当好榜样、带好班子，当“班长”而不是当“家长”，做好“一把手”而不是“一霸手”，注重多从副职的角度换位思考，博采众长，群策群力；班子成员要有良好心态，相互尊重、相互支持，要懂得并坚持民主集中制，少数服从多数，下级服从上级。
三是讲方法。一方面，要心里有谱。大的方向上，一定要端正我们做事的出发点：就是要做事关发展重点的事情，做老百姓最期盼的事情，做打基础、利长远的事情。不要想弄点什么大动静或者干脆什么都不做，这种急功近利或者碌碌无为均不可取。具体业务上，按照你分管的条线和岗位职责，所在的站所、社区、村，有什么问题，抓哪些重点，该怎么开展，每个阶段要达成哪些目标、完成哪些具体任务，心里一定要有数。只有这样，才不会瞻前顾后、左顾右盼，才不会举棋不定、停滞不前。另一方面，要手中有招。宝华已经是一个小城市的量级了，标准就不能再是镇级的标准。抓发展干事业要靠专业团队、良好机制来运作。要坚持依靠专业的人干专业的事，不懂的请专家和行家来解决；不会干的暂时留白，不要不懂装懂，不要蛮干瞎干，要对事业对自己负责。我们的*员干部在谋划发展、推动工作的时候，要加强学习、适应变化，运用法治思维和法治方式解决问题，吃透政策精神和专业规范，找准结合点，干出一些有实际效果、有民意口碑的事情来。
镇长杨春光主持会议，并从切实树立“赶考意识，始终站在对宝华发展负责、对宝华百姓负责的高度担当实干；切实保持“拼杀”劲，始终保持强劲的攻坚态势；切实强化团队合力，始终践行“马上就办”的工作作风三个方面对贯彻会议精神提出要求。
会上，*委副书记杨世祥、人大主席胥兴华、副镇长陈太*、纪委书记朱健、宣传委员张金先分别对年度*建、安全生产、政法综治信访稳定、农业农村、机关作风、文明城市建设等工作进行了布置。
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